文档知识库教程【免费下载链接】reverse-interviewQuestions to ask the company during your interview项目地址https://gitcode.com/gh_mirrors/re/reverse-interview点击查看免费下载本文以开源项目 reverse-interview 的印尼语译本 translations/INDONESIAN.md 为主体结合英文原版 README.md系统梳理技术岗位候选人在面试中反向提问的完整问题清单与使用方法。读完本文你将掌握逆向面试Reverse Interview的三步方法论理解 13 大主题、110 余条问题各自在探测什么信号并能基于仓库内的多语言版本与 CC BY-SA 4.0 许可证合规地复用、扩展这份清单。什么是 Reverse Interview项目定位与这份印尼语译本的来源reverse-interview 是一个纯粹的文档型开源项目整个仓库不包含任何源代码、配置文件或测试用例全部内容由英文原版 README 与多语言译本构成。项目的核心主张非常朴素技术求职者应该在面试中反向向公司提问。英文原版 README.md 明确交代了项目缘起这份清单最初是作者私人的问题列表随着时间推移不断扩充最终包含了两类内容——希望更多见到的东西things Id like to see more of与希望避开的红旗red flags which Id like to avoid。作者还观察到在他主持的面试中候选人主动提问的数量少得惊人而他认为这恰恰是被浪费掉的机会。因此这份清单的目标是帮助候选人主动掌握信息而非被动应答。本项目内该清单被翻译为 16 种语言并存放于 translations/ 目录下印尼语译本 translations/INDONESIAN.md 即其中之一。将其与英文原版逐段对比可以发现两个事实印尼语译本中公司层面章节末尾有一组与前面重复的英文问题内容与前文 5 条问题完全一致推测是翻译合并时遗留的重复块当前英文原版 README.md 中新增的数条问题如服务与项目如何分配到各团队、小团队是否经历过性格冲突及如何应对、团队/公司举办哪些社交活动、公司为何选择外聘而非内部晋升、公司是否协助海外申请人办理工作签证以及薪酬谈判资料链接在印尼语译本中均未出现。由此可以推断印尼语译本基于英文原版的一个较早快照翻译未跟随后续更新同步。需要最新、最全的问题集时应以 README.md 为准或自行对照各译本合并使用。预期使用方式三步方法论原文档在正文之前给出了明确的预期使用方式Penggunaan yang diharapkan这是整个清单唯一规定的使用流程分三步勾选先检查清单中哪些问题对你自己、对你所应聘的具体职位特别感兴趣自查检查哪些答案其实可以自己在网上查到提问其余查不到答案的再在面试中当面提问。同时文档给出了两条重要提醒千万不要试图问清单上的所有问题。要尊重面试官的时间并展现出主动性——如果答案已经公开发布就自己去查而不是占用面试时间记住一切都在流动变化中组织架构调整经常发生有 Bug 跟踪系统并不等于Bug 处理高效用了 CI/CD也不等于交付周期必然短。这两句话点明了提问的深层用意——工具与流程的表象往往需要通过追问细节才能看穿实质。岗位本身The Role / Peranan15 条这部分问题用于确认岗位的日常真实状态、目标与成长路径是判断这份工作到底做什么的第一手信息源值班on-call的安排/排期是怎样的待命与真正被呼叫时分别如何计酬我日常需要完成的工作有哪些你对我有具体的阶段性目标吗团队中初级/高级工程师的配比如何是否有调整这一配比的计划入职引导onboarding流程是怎样的单个开发者拥有多大的决策自由度期望的/核心的工作时间是什么你对这个岗位的成功定义是什么你期望我在入职后第 1 个月、第 3 个月分别达成什么试用期结束时你如何评估我的表现这个岗位典型的一天/一周是什么样子的你对我的求职申请有什么顾虑吗告诉我我将与谁最紧密地合作我的直属经理及其上级的管理风格是怎样的从微观管理到宏观管理我在新岗位上如何发展公司提供哪些成长机会从源码结构看此处指文档结构岗位本身是全部 13 个主题中问题密度最高、最贴近个人体验的一组第 9、10 条直接锁定入职前三个月的期望与试用期评估标准第 14 条则把管理风格的考察向上延伸了两级帮助候选人预判未来的上下级协作模式。技术栈与工程实践Tech / Teknologi19 条这一主题是整个清单中技术含量最高的一组覆盖从编码到上线的完整工程链路公司常用的技术栈有哪些你们如何使用源码管理source control你们如何测试代码你们如何跟踪 Bug你们如何监控项目你们如何集成并发布变更是否采用 CI/CD你们的基础设施是否纳入版本控制、是否以代码形式提供基础设施即代码从规划到任务完成整个工作流是怎样的你们如何为灾难恢复做准备是否有标准化的开发环境是否强制执行为产品搭建一个新的本地测试环境需要多久分钟 / 小时 / 天你们对代码或依赖中的安全问题的响应速度有多快是否允许所有开发者在自己电脑上拥有本地管理员权限说说你们的技术原则或技术愿景。你们有面向开发者的代码文档吗是否有面向客户的独立文档你们是否有更高层的文档如 ER 图、数据库 schema你们是否采用静态代码分析你们如何管理内部/外部构件artifacts你们如何管理依赖dependencies其中第 6、7 条与文档开篇的提醒遥相呼应——是否 CI/CD基础设施是否即代码问的是工程实践是否存在而真正重要的追问在于这些实践是否被强制执行第 10 条、响应有多快第 11、12 条这正是把口号与事实区分开的关键提问技巧。第 13 条本地管理员权限看似琐碎实则是判断开发者自治程度与安全治理平衡的典型信号。团队协作The Team19 条团队主题聚焦一群人如何一起工作是判断协作质量、冲突处理与交付机制的核心团队的工作是如何组织的团队内部、团队之间的沟通通常如何进行你们使用项目管理工具吗你对其使用体验如何意见分歧如何解决谁来确定优先级/排期项目被推后这个时间点内完不成时会发生什么如果团队错过了发布目标会发生什么每周通常有哪些会议我会与经理进行定期的一对一沟通吗产品/服务的发布节奏是怎样的每周发布 / 持续部署 / 多发布流 / ……生产事故发生后会怎样是否有不指责blameless的事后分析文化团队目前正在经历哪些尚未解决的持续性挑战你们如何跟踪进度期望与目标如何设定由谁来设定这里的代码评审code review是什么样子的带我走一遍这个团队典型的 Sprint 流程。你们如何平衡技术目标与业务目标你们如何分享知识团队规模有多大注意第 4 条意见分歧如何解决与第 6 条项目被推后在文档的冲突处理主题中再次出现——这不是笔误而是文档刻意为之的呼应同一问题从日常协作与高压冲突两个角度反复印证得到的答案往往比单次提问更真实。未来的同事Your Potential Coworkers / Rekan Kerja Potensial5 条这组问题把视角从团队机制切换到具体的人用于判断你未来每天面对的是怎样的同事关系开发者通常向谁学习你最喜欢在这里工作的哪一点你最不喜欢的是什么如果可以你最想改变什么团队中任职时间最长的成员在这里多久了第 5 条最长任职时长是一个低成本高价值的信号问题如果团队里几乎没有人待满一年通常比任何话术都更能说明问题反之高留存率是团队健康的侧面佐证。公司层面The Company17 条公司主题将视野扩展到组织全局覆盖招聘动机、职业发展、制度与价值观公司为什么在招人产品扩张 / 新产品 / 人员流动 / ……有会议/差旅预算吗使用规则是什么晋升流程是怎样的晋升要求与期望如何传达绩效评审performance review流程是怎样的是否有独立的技术与管理职业发展双通道公司是否有可供全员使用的学习资源如电子书订阅或在线课程有考取认证certification的预算吗公司处于怎样的成熟阶段早期探索方向 / 功能开发 / 维护期 / ……我可以为 FOSS自由/开源软件项目做贡献吗需要任何审批吗我需要签署竞业禁止non-compete或保密non-disclosure协议吗你如何看待公司在未来 5/10 年的位置对这里的大多数开发者来说干净的代码意味着什么你上次注意到有人在这里成长是什么时候他们是在哪些方面成长的这里的成功意味着什么你们如何衡量成功有体育/团建活动吗公司内部会举办黑客马拉松Hackathon吗公司支持开源项目吗第 9 条FOSS 贡献审批与第 10 条竞业/保密协议尤其值得技术候选人重视前者直接关系到你能否保留业余开源身份后者则影响你未来的职业流动性。原文档中该主题末尾还遗留了一段与第 13–17 条完全重复的英文问题可视为译本合并时的冗余读者合并处理即可。社会议题Social Issues / Permasalahan Sosial4 条这一主题用四个问题快速探测公司的价值观底色你们对多元化背景招聘diverse hiring的现状与看法如何你认为公司文化中存在哪些缺口以及公司文化实际是怎样的这里的工作与生活平衡意味着什么公司对气候变化有立场吗第 2 条的设计很巧妙先问缺口再问实际文化等于邀请对方先暴露批判性视角再补充官方叙事两相对照往往能拼出更真实的公司文化画像。冲突处理Conflict / Konflik6 条冲突主题专门考察事情变糟时的组织反应是识别红旗red flags的核心章节意见分歧如何解决项目被推后无法在规定时间内完成时会发生什么当团队压力过大、承诺的负荷超出自身容量/速度时会发生什么如果有人指出了流程/技术等方面的改进空间会怎样处理当管理层的期望与工程师或团队的实际表现存在差距时会怎样处理你能讲一个关于有毒toxic局面的故事以及公司是如何处理的吗第 6 条是全清单中进攻性最强的提问之一请对方讲述一个真实的高压故事。一个有心理安全感、有复盘文化的团队通常能坦然地讲出这样的故事并说明改进措施反之回避、防御或从未发生过的答复本身就是一个信号。商业层面The Business / Aspek Bisnis8 条商业主题把候选人的考察对象从团队升级到公司本身关注的是组织的生存与增长能力公司盈利吗如果不盈利资金还能支撑多久runway资金来源是什么谁影响公司的高层规划与方向你们如何赚钱是什么阻碍你们赚更多钱公司未来 1 年、5 年的增长计划是什么你们预见到的最大挑战是什么你们识别出的竞争优势是什么第 1、2 条组合起来是最直接的公司健康状况探针盈利与否决定现金流runway 长短则直接关系到你加入后公司的存续窗口。这两条对创业公司startup候选人尤为重要。远程办公Remote Work / Bekerja Jarak Jauh7 条随着远程协作成为常态这组问题帮助候选人把是否支持远程落实到具体制度层面远程员工与办公室员工的比例是多少公司提供硬件吗更新换代的周期是怎样的你们如何看待 BYOD自带设备办公Bring Your Own Device是否已有相关政策能否通过公司经费购买额外的配件/办公家具有相关预算吗有共享办公空间co-working或网络接入的预算吗期望多久到办公室一次办公室的会议室是否总是为视频会议准备就绪注意原文档在第 3 条中链接了维基百科的 BYOD 词条作为术语解释此处不再重复外链仅说明BYOD 政策直接决定远程办公时设备、安全与报销的边界。第 1 条的比例数字则是判断远程是否真的被认可而非口头支持的硬指标。办公空间布局Building Layout / Membangun Tata Ruang2 条这是全清单最短的主题但两问都直指日常体验办公室的布局是怎样的开放式 / 隔间 / 独立办公室我的新团队附近是否有支持、市场或其他电话密集型call-heavy团队第 2 条的问题点在于如果你的团队紧挨着高频电话团队开放式布局下的噪音干扰可能会显著影响深度工作。兜底问题Catch All / Tangkap Semua3 条兜底主题提供三句开放收尾用于捕捉清单未能覆盖的信息盲区这个岗位/团队/公司最好和最坏的方面分别是什么最初是什么吸引你选择加入这家公司是什么让你一直留在这家公司第 1 条要求对方同时给出最好与最坏天然规避了只说好话的倾向第 2、3 条分别考察加入动机与留存动机两者之间的差异往往揭示公司现状与最初愿景之间的漂移。薪酬与福利Compensation / Kompensasi5 条薪酬主题直面经济回报的确定性如果有奖金制度奖金如何确定如果有奖金制度过去几年典型的奖金比例是多少有 401k 或其他退休计划吗如果有公司是否匹配额外的缴款有医疗保险吗如果有何时开始生效公司为搬迁relocation付费吗需要说明的是第 3 条中的 401k 是美国退休储蓄制度的专有名词属于明显的地区性条款印尼语译本原样保留了该表述并未本地化。中文读者在面试国内企业时应将其替换为当地的养老金/公积金等对应制度来提问。休假制度Time Off / Waktu Cuti7 条休假主题把假期多少细化为可比较的制度细节提供多少带薪休假PTO病假和假期是分开的还是共用同一个池子我可以在休假额度累计之前使用假期吗即负余额 PTO带薪休假有结转roll over政策吗育儿假产假/陪产假政策是怎样的无薪假政策是怎样的安息年假sabbatical leave政策是怎样的第 3、4 条是针对 PTO 制度的经典追问能否预支、能否结转直接决定纸面上的假期天数在现实中能兑现多少。第 7 条的 sabbatical 则多见于对长期服务员工的奖励性长假能反映公司对员工长期留任的态度。问题背后的信号如何解读答案与组织提问综合 13 个主题可以看出这份清单本质上是一套信号探针系统每个主题对应一类候选人所关心的组织属性工程能力技术栈与工程实践主题的 19 条问题考察的是测试、CI/CD、监控、灾备、文档、静态分析等工程基建的完备度与执行度协作与心理安全团队与冲突主题的问题聚焦分歧解决、事故复盘、超负荷承诺与 toxic 处理方式是判断心理安全感psychological safety的主要依据成长与留存岗位本身、未来同事与公司层面主题锁定 onboarding、晋升、学习预算、成长案例与最长任职时长回答我在这里能否变强、能待多久稳定与透明商业层面与兜底问题考察盈利、runway、资金来源与最好/最坏方面回答这家公司会不会倒、对我不隐瞒什么落地细节远程办公、办公空间、薪酬与休假主题把抽象承诺转化为比例、预算、政策条款等可核对的硬信息。需要强调的是以上解读属于对文档结构的分析性归纳而非项目作者的官方表述。使用时还应注意原文档明确说明这些要点没有排序且许多问题并不适用于特定职位或工作类型因此按需选取、组合使用才是正确姿势一次面试通常只适合挑选 510 个与你最相关的问题并围绕对方的回答做追问而不是照单全收地审讯式发问。扩展提问灵感的参考来源原文档在其他资源Sumber lain中提供了两个进一步获取提问灵感的公开来源本仓库不包含其内容此处仅按文档描述转述Joel Spolsky 的《The Joel Test: 12 Steps to Better Code》以 12 个是/否问题快速评估一个软件团队的工程成熟度可作为结构化自检的补充框架Julia Evans 的《Questions Im asking in interviews》另一位从业者在实际面试中使用的提问清单视角更个人化、更贴近实战。另外英文原版 README.md 还额外列出了第三项参考——一份薪酬谈判建议的精选列表该内容未包含在印尼语译本中需要时可对照英文原版查阅。多语言版本与再分发仓库结构与许可证本项目内收录的译本如下全部存放于 translations/ 目录阿拉伯语、保加利亚语西里尔字母、加泰罗尼亚语、法语、德语、印地语、印尼语、意大利语、日语、波斯语、波兰语、塞尔维亚语西里尔字母、塞尔维亚语拉丁字母、土耳其语、乌克兰语、巴西葡萄牙语外加英文原版 README.md。原文档的翻译链接列表中简体中文、繁体中文、韩语、俄语、西班牙语、越南语等译本指向仓库外的独立维护仓库本镜像仓库内未收录这些版本。关于再分发英文原版与印尼语译本末尾均声明本项目采用 Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 InternationalCC BY-SA 4.0 许可LICENSE 文件内附许可证全文。依据许可证条款任何分享、转载或基于本清单的改编包括新增问题、翻译或二次创作都必须保留署名Attribution并且衍生作品必须采用**相同或兼容的许可ShareAlike**继续开放。若你想把清单中没有的问题补充进来项目欢迎通过 Pull Request 的形式贡献。结语把提问变成一种能力reverse-interview 清单的价值不在于问得多而在于问得准。从岗位日常到技术工程、从团队协作到公司财务13 个主题构成的这套提问体系本质上是在训练候选人用工程师的思维方式评估雇主像审查一段代码一样审查组织的真实状态像设计测试用例一样设计每一个追问。面试是双向选择主动提问不仅帮你避开红旗也在向面试官传递一个信号——你是一个认真、主动、懂得评估合作方的候选人。赞分享文档知识库教程【免费下载链接】reverse-interviewQuestions to ask the company during your interview项目地址https://gitcode.com/gh_mirrors/re/reverse-interview点击查看免费下载相关推荐OpenProject 16.4.1 发布解读四项关键缺陷修复与升级指南OpenProject 16.4.1 发布解读四项关键缺陷修复与升级指南 OpenProject 16.4.1 于 2025 09 16 发布这是一个以缺陷文档知识库教程reverse-interview商业维度问题技术人必知的公司基本面分析reverse interview商业维度问题技术人必知的公司基本面分析 作为技术人面试不仅是展示自己能力的机会更是了解潜在雇主的关键环节。在竞争激烈的职文档知识库教程reverse-interview价值评估技术面试中反向提问的ROI分析reverse interview价值评估技术面试中反向提问的ROI分析 你是否曾在技术面试结束时面对面试官你有什么问题要问我吗的环节不知所措根据 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